Управление проектами строительства

Управление строительством как проектом важно на всех фазах возведения или реконструкции объекта строительства. 

Чем на более ранней стадии проекта применяется управление, тем оно эффективней!
  При этом необходимо чётко осознавать, что управление проектированием и строительством необходимо начинать не на этапе выбора генподрядчика и тем более не с первыми проблемами в реализации проекта, а намного раньше, - на этапе предпроектной подготовки и разработки проектно-сметной документации. Наши специалисты осуществляют сопровождение работы проектировщиков и проверку проектных решений. Такой подход позволяет минимизировать основные риски, связанные со сложностью сдачи в эксплуатацию здания, с превышением проектной стоимости и срывом сроков строительства.

Управление проектами строительства

 

Обычно в управление строительным проектом включают следующие фазы: инициация проекта и получение разрешительной документации, разработка проектной документации на стадии «П» и стадии «Р», закупки и комплектация материалов и оборудования, выполнение строительных работ и сдача в эксплуатацию.

 ООО "СТРОЙОПТИМА" использует следующие подходы к управлению строительством:  

  • первоочередная ориентация на интересы и задачи Заказчика и их непрерывный мониторинг на протяжении всего проекта;

  • применение международной практики управления проектами на основе стандарта PMBoK (Project Management Body of Knowledge) и межотраслевого опыта сотрудников ООО "СТРОЙОПТИМА" по управлению проектами;

  • использование общеинженерного подхода при выполнении работ, экспертизы и знаний общестроительных и специальных видов работ;

  • выполнение роли Интегратора строительных работ за счет опыта реализации комплексных строительных проектов;

  • повышение достоверности отчетов по проекту за счет целевого применения технического надзора за строительством;

  • выполнение апробированных процедур документооборота проекта строительства;

  • применение информационных систем для выполнения важных функций управления проектом строительства;

  • задействование ресурсов проектного офиса ООО "СТРОЙОПТИМА" для управления проектом строительства;

  • общая стоимость услуги управления проектом строительства включает постоянную и переменную части. Постоянная часть включает стоимость услуг специалистов по управлению проектом строительства. Перечень специалистов определяется набором функций управления проектом, которые будут выбраны по согласованию с Заказчиком. Переменная часть зависит от достижения результатов проекта строительства.

Значительное влияние на достижение результатов проекта оказывают функции сопровождения строительства, к которым обычно относят:
  • управление договорами, в т.ч. с подрядчиками, партнерами и поставщиками;

  • управление финансами;

  • управление логистикой;

  • юридическое обеспечение;

  • управление безопасностью;

  • инжиниринговое обеспечение;

  • технический надзор;

  • контроль качества.

 
«Строить Эффективно Управлять» - всегда использовать рыночные возможности

 

Тип объекта/ виды работ

Производственное здание

Торговый / развлекательный / офисный центр

Складской комплекс

Жилой комплекс

Оформление ИРД

0,1-0,5%

0,1-0,5%

0,01-0,03%

0,01-0,03%

Разработка проектно-сметной документаций

10-15%

7- 10%

2 - 5%

2 - 5%

Управление и контроль за строительством (технический надзор)

5- 10%

3- 10%

2 - 6%

2 - 6%

Строительно-монтажные работы

75 - 85%

80 - 90%

89 - 96%

89 - 96%

 

Наш десятилетний опыт реализации строительных проектов гарантирует Вам уверенность в качестве, своевременности и адекватной стоимости производимых работ!